北京白癜风治疗一般需要多少钱 https://m.39.net/pf/a_4785588.html本文转自：中国市场监管报“我们是江山市市场监管局虎山所的公务员，虎山所去年开展了‘消薄所’改造提升工程，让一个拥有22名公务员、辖区市场主体占江山市近一半的大所焕发出蓬勃生机。”近日，一封来自浙江省江山市市场监管所的感谢信寄给了省市场监管局主要领导。信中，江山市市场监管局虎山所的公务员们由衷表达了所里“消薄”提质后带来的欣喜，以及对省局办好基层所“特色实事”的感谢之情。基层所是市场监管工作的前沿阵地，肩负着优化营商环境、守护安全底线、维护消费者权益等重要使命。如何激活这些“前哨”，更好地服务百姓、服务市场主体？锚定目标，浙江省市场监管局始终以更高站位“一盘棋”谋划基层建设大蓝图，以数字变革“一张网”重塑智慧监管大格局。眼下，浙江省系统基层建设目标任务更加聚焦，工作机制更加健全，资源力量更加统筹，干事创业氛围更加浓厚，交出了一份基层所标准化规范化建设的高分答卷。沉甸甸的感谢信“崭新先进的执法设备、干净整洁的工作服、窗明几净的办公场所、职能明确的工作制度、功能强大的监管系统、简洁清晰的办公流程……这些变化带来的不仅是办公条件的改善，也改变了执法人员的精气神，让我们心中充满幸福感。”在署名为江山市市场监管局虎山所全体人员的这封信中，干部们如此表达“消薄”改造提升后的满满获得感。作为一个市场监管基层“大所”，虎山所拥有干部22名，辖区市场主体户，市场主体数量占江山市总量近一半。然而，长时间以来，该所面临着硬软件方面的发展制约——办公系统常常卡顿，硬件设施老旧，破损的执法设备和泛黄的院墙，昏暗闪烁的灯光映照着布满灰尘的办公场所，是过往虎山所给人的真实印象。如今，仅仅半年过去，“消薄”让所里的一切变了样。“按照省局、市局工作部署，我们以巩固和深化三星级基层站所建设成果为切入点，全力开展了‘双百’行动‘消薄’提升改造。”所长祝建萍说。为打造“硬实力”，所里在基础建设上下功夫，设立了办事大厅、财务室、装备室、罚没物品室、办案室等功能场所，在现有执法装备基础上，进一步补充配备移动执法终端、执法记录仪、防刺服等执法装备，保障了基层执法装备配备标准化。“面子”具备，“里子”也不落下。市场监管业务领域广、专业性强，干部业务能力如何跟上？为此，虎山所专门组织全所干部参加线上线下学习培训，线上学习党史、法律等内容，线下参加特种设备、食品抽样、执法办案等各类培训。目前，所里干部法律和“四品一械”等专业配比达63.6%，公务员执法持证率实现了%。软硬兼修之外，该所还在数字化改革方面持续加码——以数字化改革为引领，打开“数治新局”，提升“数治效能”。“消薄”过程中，虎山所推动数字赋能向深处发力。“这些改变，使我们的工作得以惠及更多人，来自群众的认可和肯定，让我们这些奋战在一线的市场监管人充满了成就感。”祝建萍说。而这，也正是写信的初衷所在。“双百”行动蹄疾步稳虎山所“消薄”，不是孤例。去年底，舟山市新城分局所辖的“消薄所”临城市场监管所也顺利搬了家——从原本较偏远、场地小的甬东区域搬迁至城区中心位置。新的办公场所依据《党政机关办公用房建设标准》设置8间办公室，从原本多个人在同一个房间办公到两人一间，条件得到改善，也避免了以往年报催报时多人电话同时响起的混乱。按照《浙江省市场监管系统基层治理规范化市场监管所认定考评细则》要求，所里还在余平方米的空间内配齐业务用房、附属用房，添置健身活动区，设立了读书角。“我们的所越来越像温暖的家。”干部们高兴地说。为提升执法效率，临城所还对照“消薄所”验收标准，按需配齐移动执法终端，补充到位数字化执法装备，以“市场监管基层在线”为主要平台，推动集成“浙冷链”“浙江企业在线”等App，通过PC端、移动端完成检查任务。一路走来，每一个系统数据运行都成为所里干部们走企业、走商户足迹的路线图，成为与市场主体不断对接、不断沟通管理的记录表。“消薄所”的故事，是浙江省市场监管系统开展市场监管所“双百”行动的一次次生动演绎。去年以来，省局以“星级规范化所创建”为蓝本，出台《关于在全省系统开展市场监管所“双百”行动的三年实施计划》，梳理形成了任务清单和验收标准。根据上述计划，从年起至年，每年全省系统将安排资金选树家“示范所”和消除家“薄弱所”，通过“抓两头”“带中间”，全力推动市场监管所提质升级。擦亮“基层之治”金名片基层所是市场监管工作体系的“底盘”、部门履职的“前哨”、干部锻炼成长的“熔炉”，也是部门展示的“窗口”。近年来，省市场监管局党委高度重视基层所建设。除了制定市场监管所“双百”行动的三年实施计划，引领全省基层建设找准“主赛道”，争先创优“跑”出标准化规范化建设“加速度”，省市场监管局还狠抓培训质量，发布《以高质量教育培训推动高素质基层干部队伍建设的指导意见》，开展基层一线干部三年全员轮训，加大“通才”“专才”和“尖子”培育力度。在激励机制上，省局每年安排1亿元直接补助基层建设，0万元用于基层干部能力提升。同时，统筹“全国市场监管卫士”“省级最美公务员”“执法办案能手”“服务标兵”“科技尖兵”等重大评比表彰项目，坚持评优评先向基层倾斜。下好“一盘棋”，还要织好“一张网”。流程再造、数字赋能、高效协同、整体智治……数字化改革推动下，市场监管治理新格局渐趋成型。年，省局累计拨付万元用于基层所数字化“屏到端”装备，投入万元用于基层所基础设施升级。聚焦“整体智治、减负赋能”，浙江主动探索基层治理数字化转型，首创建成集指挥控制、任务协同、管理服务、智慧辅助等功能于一体的“市场监管基层在线”应用系统，所长通过所级驾驶舱“一屏掌控”监管对象信息，“一键生成”任务执行表单，监管干部利用手机移动端“一掌办理”派发任务。党建，是基层所建设的领航灯。在金华义乌，中国小商品城分局打造“商城先锋联盟”党建品牌，通过党建架起与经营户党员的“连心桥”，针对党员管理，提出市场党建“十二条标准”，建立“党员联摊”等制度，成立“红色服务共同体”等队伍，以党群联动带动工作提质。在舟山定海，白泉市场监管分局在原有党建品牌基础上，开展“四心领航员”党建品牌建设，推出“热心、细心、诚心、贴心”四心服务；环南市场监管所结合辖区沿海商区特色，新创“滨海蓝盾”党建品牌，将“党建+市场监管”融合，凝聚街道、社区、经营户党员力量，让“市监蓝”成为经营户保驾护航最强的“盾”。在杭州桐庐，富春江市场监管所“草帽支部”的党员干部们深入一线，服务群众，守护食品安全、消费安全，办公室内一面面闪光的锦旗无声诉说着支部为民服务、党员干部们以“辛苦指数”提升群众“幸福指数”的初心。
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